Zentrale Stelle für berufliche Neuorientierung

Der Bundesrat wird beauftragt, eine zentrale und mit den notwendigen Ressourcen ausgestattete Struktur für die berufliche Neuorientierung und Weiterbeschäftigung von Bundesangestellten sicherzustellen. Dazu sollen insbesondere bestehende Strukturen wie die Personal- und Sozialberatung (PSB) weiterentwickelt und gestärkt werden. Die zentrale Unterstützung soll die HR-Stellen entlasten und die bundesweite interne Mobilität fördern.

Die Bundesverwaltung steht vor grossen Veränderungen. Sparprogramme, Digitalisierung, Automatisierung und Reorganisationen führen dazu, dass Aufgaben verändert oder abgebaut werden und Stellen wegfallen.

Der Bund verfügt bereits über Instrumente und Fachstellen zur Unterstützung seiner Mitarbeitenden. Die PSB sowie die HR-Stellen der Departemente und Verwaltungseinheiten leisten dabei wichtige Arbeit. Angesichts umfangreicher und teilweise gleichzeitig stattfindender Veränderungsprozesse braucht es jedoch eine stärkere zentrale Koordination mit ausreichenden Ressourcen. Die bestehenden HR-Strukturen sollen dabei nicht ersetzt, sondern gezielt unterstützt und entlastet werden.

Die Beanspruchung bestehender Strukturen nimmt bereits zu. 2025 führte die PSB 1'430 Dossiers und stellte eine stark gestiegene Komplexität der Fälle fest. Besonders deutlich zeigt sich die Entwicklung bei den aufwendigen Case Management: Die Zahl der aktiven Fälle stieg innert eines Jahres um 24 Prozent auf 314 (2023: 205 Fälle).

Hinzu kommt die Altersstruktur der Bundesverwaltung. Von Stellenabbau sind vermehrt langjährige und ältere Mitarbeitende betroffen, teilweise in spezialisierten Funktionen/ Monopolberufen, deren Qualifikationen ausserhalb der Bundesverwaltung nicht unmittelbar nachgefragt werden. Gleichzeitig bestehen nur sehr beschränkte Möglichkeiten einer Frühpensionierung.

Umso wichtiger ist eine zentrale Auffangstruktur, die berufliche Perspektiven entwickelt und über Departements- und Ämtergrenzen hinweg Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten erschliesst. Als Orientierung kann das frühere SBB-Modell NOA («Neuorientierung und Arbeit») dienen.

Es geht nicht um neue Parallelstrukturen, sondern darum, Bestehendes gezielt weiterzuentwickeln und mit den notwendigen Ressourcen auszustatten. So können Mitarbeitende professionell begleitet, die HR-Stellen entlastet und Betroffene professionell unterstützt werden.