Sécurité aux frontières : l'instabilité comme mode de gestion ?

Depuis le 1er août, l'Office fédéral de la douane et de la sécurité des frontières a réduit ses régions de 6 à 4. Dès janvier 2027, ses niveaux locaux passeront de 23 à 16, avec 25 postes de cadres en moins ; les cadres en poste devront se porter candidats aux postes restants. Ce maillon essentiel aux régions frontalières connaît depuis des années des tensions internes . Le Conseil fédéral garantit-il enfin une stabilité durable à son personnel et aux régions frontalières ?

La structure organisationnelle du domaine opérationnel de l’OFDF a été optimisée de manière ciblée sur la base des expériences acquises au cours des cinq dernières années et orientée vers une utilisation efficiente et efficace des ressources. Parallèlement, l’OFDF contribue ainsi aux objectifs d’économies de la Confédération. Les adaptations visent principalement à simplifier les structures de conduite et à créer les conditions nécessaires à une organisation viable à long terme. Elles permettent ainsi d’éviter une réduction des effectifs chargés des contrôles et de préserver la capacité opérationnelle de l’OFDF ainsi que sa contribution à la sécurité intérieure.

Le Conseil fédéral est conscient que ces changements représentent un défi pour les collaborateurs concernés. L’organisation cible et ses structures sont définies. Une phase transitoire de cinq ans au maximum, soit jusqu’à fin 2031, est prévue pour assurer une mise en œuvre soigneuse et socialement responsable sur le plan du personnel. Celle-ci fait l’objet d’un accompagnement étroit par une équipe spécialement constituée à cet effet, par les ressources humaines de l’OFDF ainsi qu’avec la participation des associations du personnel. Les cantons et les associations économiques ont également été informés suffisamment tôt des adaptations prévues.